La IA puede potenciar o hundir su negocio: su liderazgo es crítico

La inteligencia artificial ya está en casi todas las agendas corporativas: hay comités, presupuestos, pilotos y presentaciones al directorio, por lo que se hace necesario preguntarse: ¿la estamos usando para construir el próximo negocio o para prolongar, con menores costos, la vida del actual? La diferencia puede definir quién lidera una industria y quién termina administrando eficientemente su propia irrelevancia.El desafío no es acceder a la tecnología, sino integrarla en las decisiones, procesos y propuestas de valor. Sin embargo, muchas compañías siguen midiendo el éxito por el número de casos de uso, las horas ahorradas o la reducción de costos. Son indicadores relevantes, pero confunden progreso tecnológico con ventaja competitiva.Durante décadas, las empresas se diseñaron y gestionaron bajo restricciones conocidas: analizar información tomaba tiempo, el conocimiento experto era costoso y escaso, personalizar era caro y crecer exigía sumar recursos. La IA modifica o elimina esas restricciones y pese a ello,…

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